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ISO27001認證文件要求

1.組織營業(yè)執(zhí)照、年檢證明復印件(加蓋公章)等法律證明文件

2.組織機構代碼證復印件 (加蓋公章)

3.申請認證機構信息安全管理系統(tǒng)有效運行的證明文件(如控制表、時間標記等)。

4.申請組織簡介

4.1.組織簡介(1000字左右)

4.2.申請組織的主要業(yè)務流程

4.3.組織機構圖或職能表達文件

5.申請組織的系統(tǒng)文件應包括但不限于(可合并)

5.1.信息安全管理系統(tǒng)I S方針文件

5.2.風險評估程序

5.3.適用性聲明

5.4.風險處理程序

5.5.文件控制程序

5.6.記錄控制程序

5.7.內部審計程序

5.8.管理評審程序

5.9.糾正措施和預防措施的程序

5.10.測量控制措施有效性的程序

5.11功能角色分配表

5.12.整個系統(tǒng)的文件結構和清單

6.申請組織系統(tǒng)文件及GB/T22080-2008/ISO/IEC 27001:2005所需文件對照說明

7.申請組織內部審計和管理審查的證明材料

8.申請組織記錄保密性或敏感性聲明

9、認證機構要求申請人提交的其他補充材料

ISO27001 ISO27001認證ISO27000 ISO27000認證ISO27001國際標準ISO27001證書市場利潤萎縮，人才短缺，招聘管理困難，成本上升，大、中、小企業(yè)面臨管理變化、資本、人才銷售等混亂。如何突破老板，如何發(fā)展企業(yè)？如何解決上述問題？如何實現老板和員工的雙贏局面？世界頂級管理和商業(yè)模式實踐專家為您提供管理診斷、商業(yè)模式創(chuàng)新設計和管理模式規(guī)劃。穿透世界頂級管理設計的瓶頸，設計企業(yè)增長模式和路徑，實現管理和創(chuàng)新商業(yè)模式的實施和實施。

一、頂層設計

1.201年企業(yè)組織戰(zhàn)略結構規(guī)劃 9年

2.年度經營計劃和預算管理

3.分析組織管理七個系統(tǒng)的作用

4.建筑企業(yè)三種文化

-二、分配機制設計

1.營銷、職能、技術三個崗位的工資設計比例

2.2019年高管目標責任書目標責任書

3. .企業(yè)PK賭博機制的設計

4.股權分紅設計

5.設計各崗位薪酬機制

三、績效考核設計

1.如何提取關鍵崗位指標？

2.評價方法及評價表設計：階段適用的不同方法。

3.關鍵崗位考核示例

四、晉升機制設計

1.職業(yè)規(guī)劃圖和晉升降級標準設計

2.使用人才招聘和評估工具

3.建立薪酬、績效、晉升三位一體的管理機制